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鳥原隆志

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同じ条件、同じ時間で 10倍仕事ができる人、10分の1しかできない人単行本（ソフトカバー） – 2014/2/19

鳥原隆志 (著)

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■同じ時間、同じ条件の仕事、
あなたなら「どちらの行動」を選ぶ?

人が毎日使えるのは誰でも同じ24時間だが、
なぜ大量に仕事ができる人がいる一方で、
バタバタ働いても、成果が上がらない人がいるのか?
その「行動の違い」はいったいどこにあるのだろう。

管理職人材の指導のエキスパートである著者が、
これまでに蓄積された5000人以上のデータベースから、
「成果を出す人材」の行動特性と、
「成果を出さない人生」の行動特性を詳細に導き出した。

◎現実的な仕事か、大きな仕事か?
◎次々と仕事を頼まれてしまったら?
◎細かい仕事にどう対処する?
◎メールの長さ、回数は?
◎提案を採用してもらうにはどうするか?

26のエピソードと2択の質問をこなすうちに
コンピテンシー(成果が上がる人の行動特性)が
自然と身につく画期的な一冊である。

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本の長さ

256ページ
言語

日本語
出版社

大和書房
発売日

2014/2/19
ISBN-10

4479794255
ISBN-13

978-4479794257
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商品の説明

著者について

株式会社インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。
CDA(キャリア・カウンセラー)。大手流通業にて、さまざまな販売部門を経験し、
スーパーバイザー(店舗指導員)として店舗指導や問題解決業務に従事する。
その経験を活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。これまでに作成した
インバスケット問題は、ゆうに腰の高さを超える。現在、日本で唯一の
インバスケット・コンサルタントとして活躍中。
著書に『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)、
『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』(中経出版)、
『いまから、君が社長をしなさい。』(大和書房)などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 大和書房 (2014/2/19)
発売日 ‏ : ‎ 2014/2/19
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 256ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4479794255
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4479794257

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著者について

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鳥原隆志

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鳥原隆志（とりはら・たかし）

株式会社インバスケット研究所　代表取締役

インバスケット・コンサルタント

1972年生まれ。大手流通業にて精肉や家具、ワインなどさまざまな販売部門を経験し、スーパーバイザー（店舗指導員）として店舗指導や問題解決業務に従事する。昇進試験時にインバスケットに出合い、研究とトレーニングを開始する。その経験と問題解決スキルを活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。これまでに作成したインバスケット問題はゆうに腰の高さを超える。法人向けのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本のインバスケット・コンサルタント第一人者として活動中。

鳥原隆志のインバスケットチャンネル

https://www.youtube.com/@inbasket-TIC

株式会社インバスケット研究所公式ホームページ

http://www.inbasket.co.jp/

インバスケットメールマガジン

https://www.in-basket.jp/mailmag/

鳥原隆志オフィシャルサイト

http://www.torihara-takashi.com/

★ お知らせ

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≪プレミアム公開セミナー開催≫

国内のインバスケット第一人者・鳥原隆志が直接指導する少人数制のカリキュラムです。

個別の回答に助言も行います。

詳細・お申し込みは下記URLをご覧ください。

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れもん

とても勉強になりました

2020年10月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

具体的な例が挙げられているため、イメージがしやすく、自分が、「成果が上がらない人」の行動パターンにいくつも当てはまっていることに気づきました。
また、具体的な例があるため、読んでいて面白かったです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

hyperion

成果につながる行動、判断ができるかどうかが10倍と10分の1を分ける

2014年5月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

インバスケット（架空の人物になりきって制限時間内に多くの案件を処理するビジネスゲーム）の本を
はじめて読みましたが、なかなか面白そうだなと感じました。

社会人2～3年目の若手がステップアップしていくために必要な仕事上のコツというか、成果につながる
行動、判断というのはどういうものかを学べる本です。

この本を読むと、ゴールから逆算して判断や仕事の段取りをすることの重要性を痛感しますね。

好き嫌いが分かれるかもしれませんが、学びをえるという視点で読むと割と楽しく読めると思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

往年の赤本好き

やっているつもりなのに成果が出ない、イマイチ評価が上がらないと悩んでいる人に

2014年12月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

個人的には構成が秀逸だと感じた。
非常に読みやすく、理解しやすい。

簡単に言うと、以下を繰り返す構成になっている。
・各章で仕事のできる人とできない人の行動特性の違いを説明する。
・主人公の成長ストーリーを通して具体的な例を提示する。
（読み手は主人公の立場と自分の立場を重ねることで体感している気になる。）
・著者の方の経験を挙げてその具体性を強化する。
・再度、各章で仕事のできる人とできない人の行動特性の違いをまとめる。

全編の最後では成果を上げるために必要な、“人としての原理原則”まで掘り下げ、心を動かされた。

やっているつもりなのに成果が出ない、イマイチ評価が上がらないと悩んでいる人が読むと何かが得られる良書だと思う

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

MDD3

自分の伸びしろが見つかった

2017年8月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

一般的に、ビジネス書には上手くいく人のやり方が書いてあるわけですが、この本には上手くいかない人のやり方もあわせて記述されています。あとがきにもありましたが、これが自分に当てはまると結構不愉快です。しかし、その部分こそが改善できるところなわけです。自分にまだ成長する伸びしろがある、ということを実感できますし、実際の行動に取り入れやすい内容でもあると思います。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

けんさく

大切なビジネスマンの基本行動が、シンプルに伝わって来る。しかしそれだけでない＋α部分が大切という、基本的なことを分かりやすく教えてくれる。

2014年11月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事ができる人は、行動（すぐ行動）し、正しい姿勢を持ち（準備を怠らない）、人間力のバランスが優れている。成果を上げる人は仕事の成果（それも大きなもの）への直結を意識し、走りながら考える。
評価の高い人は、成果を評価につなげる。その為には、ほんのわずかの+αを加え、自分のためでなく組織の為の仕事をする。
1章2章は、ビジネスマンの基本的行動がシンプルかつ分かりやすく書かれている。どう行動して良いか分からない人には、お勧めである。
3章は急に微妙なかつ重要な記載である。メールの最後に暖かい言葉を述べる、エレベーターまで見送る等、わずかなもので評価が変わる。努力しても評価されないのは「自分のため」に仕事をしてしまうためである。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

円卓の武士

部下を持つ立場になっても原点を忘れないために

2016年8月30日に日本でレビュー済み

仕事術の本は、初心を忘れないために、時折、手に取ります。
著者の本は、『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』と『いまから、君が社長をしなさい。』しか読んだことはないが
本書が3冊の中では一番好みです。
成果の上がる行動特性（コンピテンシー）について書かれたもので、目新しくはありませんが、
内容は良いですし、単純にわかりやすいので、新人やいま一つ成果が上がらないベテランにもおすすめできます。
Ｐ132～Ｐ134にある、自分を中心に話すことは、立場が上になるとついやりがちなこと（特に部下に対して）なので、
他のビジネス書でもよく見かけますが、それでも、目に触れ、再認識できたことは良かったと思っています。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ぷぎえもん

2択で考えられる、学生や新卒の社員にオススメの本

2014年9月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事の様々なケースについて、2択で自分ならばどのような選択をするのか考えることができます。
ケースはコピーの取り方や、飲み会における社員の席決めなど、誰でもよく体験するであろう内容が多く詰まっています。
小説のような簡単なストーリーがあるので、ビジネス書のようなノリを感じさせず、小説のようにテンポよく読み進められる良さがあると感じました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

2Hの鉛筆

わかりやすく具体的

2016年9月19日に日本でレビュー済み

主に若手社員向けに、成果の出やすい行動特性を身に着けるためのヒントを紹介しています。自分はベテランですが、明日からの行動を直さねば、と思わされました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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